晶宫集团工程管理中心 2022年第3季度综合检查反馈会顺利召开

近日，晶宫集团工程管理中心2022年第3季度综合检查反馈会圆满落幕。为积极响应政府防疫号召，此次会议以设立分会场的形式召开，共设30个会场，各会场由各片区项目总及绿建厂负责人组织牵头，全体施工管理人员及各劳务公司、班组管理人员、开发工程部、监理部、绿建厂区管理人员参会，集团工程管理中心及晶润公司工程管理部分别派代表在主会场现场参会。

会议开始，集团工程管理中心首先以视频的形式汇报了2022年第3季度综合检查的反馈情况。此次季度检查特别采用了“四不两直”的方式，即不发通知、不打招呼、不听汇报、不予陪同，直奔项目、直奔现场，进一步强化检查实效，夯实基础管理。集团工程管理中心根据本次检查情况，按照生产进度、工程质量、安全文明、劳资管理、绿建构件产品质量及厂区安全管理等方面，分别制作了反馈视频文件，分析总结此次检查存在的共性问题、突出亮点和下一步改进措施。

观看视频后，各项目总及绿建厂区负责人对检查结果一一点评发言，并要求对检查中发现的问题立即整改，落实责任主体和闭合时间，确保问题有效解决。

紧接着，集团工程管理中心参会代表宣读了关于对集团建设工程项目第3季度综合检查奖罚的决定：针对临泉晶宫铂悦、阜南胜利三期、泰和印象72#地块、阜南晶宫淮上郡项目在检查中的突出表现，颁发锦旗及奖金；针对阜南晶宫淮上郡项目成功举办集团公司“晶润杯”技能大赛予以通报表扬；针对临泉晶宫铂悦项目成功举办临泉县建设工程质量安全文明施工观摩活动予以通报表扬。此外，针对本次检查中不合格的项目及劳务班组给予通报处罚。

集团副总裁、工程管理中心负责人吴燕信，晶润建筑公司总经理刘波在阜南片区会场及阜阳绿建厂对会议进行了全面总结：

一要迎难而上、善于破题，提升项目部核心竞争力。各项目部要多维度研究、讨论、发现各自存在的问题，通过团队协作解决问题，进而提升项目整体管控水平。

二是夯基固本、勇于回头，提升综合检查“回头看”力度。通过“回头看”，检查自身是否能够做到发现问题、解决问题、消除问题，相同类似问题坚决消除、不予遗留。

三是对标先进、砥砺奋进，强化优秀项目的学习力度。通过对标优秀，找差距、促提升，汲取经验，不断提高自身能力建设，达到集团的高质量发展目标。

四是直面问题、落实担当，紧固安全意识。要有隐患高于一切的态度和决心，做好疫情防控、抓牢安全生产，从细节着手、从行动落实，全力做好年末攻坚。

五是创新提质、务实增效，达到优良标准。绿建厂区要提高管理标准、完善管理行为、创新管理思维，做到安全生产零伤亡、构件质量全优良，客户满意百分百，将晶宫绿建品牌作为晶宫集团的一面旗帜，为打造百年晶宫保驾护航。