晶润建筑公司召开2022年第四季度项目重点工作部署会暨工程综合例会

为系统总结各项目工作开展情况，同时部署四季度工作重点，10月26日下午，晶润建筑公司召开了2022年第四季度项目重点工作部署会暨工程综合例会。集团执行总裁刘立广，集团副总裁、工程管理中心负责人吴燕信，晶润建筑公司总经理刘波，常务副总经理梁高峰，及各部室负责人、各项目负责人参加会议。

会上，各项目负责人及部室负责人首先就近期工作依次汇报，并针对工作过程中存在的难点和疑问进行了剖析，与会领导也给予了针对性的改进方案，切实地解决项目综合管理的实际问题。

在听完汇报后，集团执行总裁刘立广对前三季度工作整体情况予以肯定，并对四季度工作进行了具体部署。他指出，各项目部要充分结合前三季度的成本把控情况，强化项目成本管控，认真履行经济合同。另外，加强项目部考勤管理，提前做好年前项目部人员优化及农民工工资发放等事宜。同时，职能部门要加强服务意识，为四季度项目工作提供有力保障。

针对经营工作，他特别提出以下三点要求：

一是财务成本把控。财务部门要严格履行财务监督职能，按照公司制度，在审核招标项目过程中给予专业意见；

二是图纸优化。根据图纸设计、图纸审查的相关要求，务必将用料、用材做到科学合理；

三是资质突破。根据董事长的工作要求，晶润公司上下要统一思想、克服困难，努力实现公司资质管理再突破。

      会议最后，总经理刘波表示，近年来，晶润建筑公司团队文化建设取得了卓越成效，员工及干部队伍显著成长，工作思路和工作方法也有明显提升，但在工程管理方面仍有较大的提升空间，希望全员上下学习常态化、落实常态化，将激情和斗志持续投入工作，全力做好四季度攻坚。